Calculadora de ventas extra para compensar un descuento
Un descuento no solo baja el precio: se come una parte grande de tu margen. Calcula cuánto más tienes que vender para ganar lo mismo que antes de la promoción y detecta cuándo un descuento te deja vendiendo sin ganancia.
Calculadora
(Precio − costo) ÷ precio.
En el mismo período, para ver cuántas necesitarías.
Ventas extra necesarias
+33,3%
Para ganar lo mismo que sin descuento
Margen por unidad
40% → 30%
Sobre el precio original
Por cada 100 ventas de hoy
134 ventas
Necesitas vender
- Margen sobre el nuevo precio
- 33,33%
Compara solo el margen bruto: no incluye gastos fijos ni otros efectos (clientes nuevos, ventas cruzadas o que las ventas se adelanten). Si dudas de alcanzar ese aumento, el descuento probablemente no compensa.
Continúa analizando
Herramienta de cálculo orientativa. Verifica los datos antes de tomar decisiones importantes.
Qué significa cada dato
- Margen bruto sobre el precio: (precio − costo) ÷ precio. Si no lo conoces, usa el modo con precio y costo.
- Costo por unidad: solo lo que cuesta cada unidad vendida (mercadería, envío, comisión por venta), no los gastos fijos.
- Descuento: porcentaje que rebajas sobre el precio actual.
- Unidades que vendes hoy: opcional, para traducir el resultado a unidades.
Fórmula
Margen tras el descuento = Margen − Descuento (ambos sobre el precio original) Ventas necesarias = Margen ÷ (Margen − Descuento) Aumento necesario = Margen ÷ (Margen − Descuento) − 1
Si el descuento es igual o mayor que el margen, cada venta deja 0 o pérdida y ningún volumen lo compensa.
Cuánto más hay que vender
| Margen | Descuento 10% | Descuento 20% | Descuento 30% |
|---|---|---|---|
| 30% | +50% | +200% | Imposible |
| 40% | +33% | +100% | +300% |
| 50% | +25% | +67% | +150% |
Con márgenes bajos, incluso descuentos pequeños exigen aumentos de ventas muy grandes. Antes de lanzar una promoción, pregúntate si ese aumento es realista.
Cuándo usarla
- Antes de una promoción, liquidación o campaña de temporada.
- Para negociar un descuento con un cliente grande.
- Para decidir entre bajar el precio o mantenerlo y ofrecer otro beneficio.
Ejemplo
Vendes a $50 un producto que te cuesta $30: tu margen es 40%. Si haces un 10% de descuento, el margen por unidad baja a 30% del precio original y necesitas vender un 33,3% más para ganar lo mismo: si hoy vendes 300 unidades, tendrías que vender 400.
- Margen = (50 − 30) ÷ 50 = 40%
- Margen tras el descuento = 40% − 10% = 30%
- Ventas necesarias = 40 ÷ 30 = 1,333 → +33,3%
- 300 × 1,333 = 400 unidades
Errores frecuentes
- Calcular el margen sobre el costo (markup) en lugar de sobre el precio.
- Incluir gastos fijos en el costo por unidad: distorsiona el margen bruto.
- Suponer que el aumento de ventas llega solo; muchas promociones solo adelantan compras que iban a ocurrir igual.
Preguntas frecuentes
¿Por qué un 20% de descuento puede obligarme a vender el doble?
Porque el descuento sale íntegro de tu margen. Con un margen de 40%, rebajar 20 puntos deja la ganancia por unidad a la mitad: para ganar lo mismo necesitas el doble de ventas.
¿Esta calculadora es lo mismo que la de descuentos?
No. La calculadora de descuentos te dice el precio final y el ahorro del cliente. Esta mide el efecto del descuento en tu margen y cuánto más tendrías que vender.
Herramientas relacionadas
Sigue con el siguiente paso de tu análisis.
- DescuentosCalcula el precio final y el ahorro con uno o varios descuentos consecutivos, y entiende por qué 20% + 10% no es 30%.
- Margen y markupCalcula ganancia, margen y markup a partir del costo y el precio, o el precio de venta necesario para un margen objetivo.
- Punto de equilibrioCalcula cuántas unidades y cuántas ventas necesitas para cubrir tus gastos fijos, y cuántas más para alcanzar una ganancia objetivo.
- Precio mayoristaDefine descuentos por volumen sin bajar de tu margen mínimo: calcula el precio mínimo por unidad, el descuento máximo sobre tu precio de lista y el margen de cada tramo.
- Meta de ventasConvierte una meta de ganancia mensual en ventas necesarias por mes y por día, y en número de transacciones.